為加強集團及所屬企業(yè)在漏損控制方面的專業(yè)知識和管理技能，進一步提升整體運營效率和經(jīng)濟效益，有效控制和減少漏損現(xiàn)象，11月5日上午，市水務集團舉辦了漏損控制專題講座。集團副總經(jīng)理吳勝華、李紅果，集團總經(jīng)理助理朱志濤，集團總部相關部門負責人、業(yè)務人員及所屬相關企業(yè)領導班子、業(yè)務人員共160人參加了此次講座。

本次講座邀請了浙江紹興和達水務技術股份有限公司陳文峰副總經(jīng)理，給我們分享了紹興水務漏損控制的最新技術進展和實踐案例，為集團的漏損管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。講座中，陳文峰副總經(jīng)理分享了紹興水務在智慧化管網(wǎng)漏損管控體系構建方面的成功經(jīng)驗。紹興水務通過科技賦能，推進智慧水務建設，打造了12大信息化支撐平臺，并構建了以管網(wǎng)漏損控制為核心的管網(wǎng)智能化管理體系，有效提升了管網(wǎng)漏損管控的效率和效果。特別是通過建立DMA（分區(qū)計量）管理系統(tǒng)，紹興水務實現(xiàn)了對城市管網(wǎng)漏損的及時發(fā)現(xiàn)和維修，顯著提高了節(jié)水成效。

此外，講座還強調(diào)了科技創(chuàng)新的重要性，紹興水務自2001年起建設管網(wǎng)GIS/調(diào)度/營收系統(tǒng)，目前已形成“用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)服務、用數(shù)據(jù)決策”的智慧水務體系，通過監(jiān)測和分析各分區(qū)的流量變化規(guī)律，深層次提升了節(jié)水控漏管理成效。通過實施分區(qū)計量系統(tǒng)工程，紹興水務管網(wǎng)漏損率連續(xù)10余年穩(wěn)定控制在5%以下，挽回了大量水資源和經(jīng)濟損失。

市水務集團通過舉辦此次專題講座，不僅增強了員工對漏損控制重要性的認識，也為集團未來的漏損管理工作指明了方向。吳勝華提出，下來各相關企業(yè)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行動、知行合一，參考紹興水務“一個規(guī)劃引領、一幅管網(wǎng)圖、一張監(jiān)控網(wǎng)、一個管控平臺、一支專業(yè)隊伍、一套考核機制”的“六個一”的具體做法，不斷優(yōu)化供水營商環(huán)境，有效減少未注冊用水和用戶拒查等管理因素導致的損失水量；其次，在撿漏崗位的工作人員要將工匠精神融入撿漏工作的每一個環(huán)節(jié)，確保撿漏工作做深做實做細，為供水安全和水資源保護貢獻力量；最后，供水企業(yè)要探索如何通過科技創(chuàng)新和流程優(yōu)化，實現(xiàn)用戶在用水報裝過程中的“零跑辦”，從而提升服務效率和用戶滿意度。